#MarcheouCrève

Les experts ne sont pas des managers !

Nous allons parler aujourd’hui des managers. Etre manager n’est pas nécessairement signe de réussite professionnelle.

Le problème dans le management des entreprises classiques est de prendre de bons experts et de les transformer en mauvais managers. Et c’est un problème. Les organisations ne permettent pas de faire une carrière sur l’expertise. Le management est une qualité qui n’a rien à voir avec l’expertise.


On peut être le manager d’une cohorte d’experts sans pour autant être un expert soi-même. Le management demande des qualités qui sont différentes. Il est nécessaire de valoriser au sein d’une entreprise les managers et les experts de la même manière.

Malheureusement, dans notre tradition, presque culturelle, au bout de plusieurs années, il faut forcément devenir manager. Si ça n’est pas le cas, on considère qu’il y a un problème. Il faut pourtant se battre contre cette idée.

Si vous souhaitez devenir manager, demandez à votre employeur de vous inscrire à des formations pour vous aideront.

Par ailleurs, il faut avoir conscience qu’en devenant manager, on est plus dans le « faire faire » que dans le « faire ».

Et vous, avez-vous des politiques de détection de managers ?

Le meilleur moyen de marcher, c'est de vous abonner !

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